实时搜索: pmc是什么

pmc是什么

870条评论 3888人喜欢 3639次阅读 216人点赞
最好几个字概括,谢谢啊 , PMC助理的工作性质的好与坏又是怎么区分? , 我有PMC梯形图我就是导入不了、本人是新手求学习,求指教!!!!!!!!
谁可以把邮箱给我 帮我 把 我的发那科PMC转换成电脑可以识别的梯形图、、、、、、、、、、、、、、、、谢谢 了!!!! ...

pmc主管工作目标是什么啊?:   pmc主管工作目标
  1.主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
  2. 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。

  3. 统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。
  4. 审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
  5. 督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
  6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
  7. 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进行定期工作绩效评估。
  8. 解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥作用。
  9. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
  10. 培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。
  11. 签发PMC部各级文件和单据。

  PMC:也叫物控,即Production Materials Control生产物料控制。
  PMC主管:也称物控计划主管。
  上行职责
  1、直接:经理
  2、间接:总经理
  下行职责
  1、直 接:仓库组长,物料计划员,生产计划员。

  2、间接:仓管员。
  岗位职责
  1、对企业内部秘密的安全负责。

  2、负责不定期向直接上级述职。
  3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标
  4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责。
  5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。
  6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请.
  7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。
  8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。
  9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。
  10、负责生产物料数据统计的分析。
  11、负责PMC部有关单据的审批及货仓消防安全的监督。
  12、就本部门有关问题与其它部门进行沟通、协调并对直接领导负责
  工作权限
  1、向总经理汇报工作的权力。

  2、制定本部门的各项规章制度,对所属员工能力的考核,评估权力。
  3、制定生产计划,有临时变动生产计划的权力。
  4、对物料异常及生产异常有召集相关部门召开MRP会议的权力。
  5、有对下属员工的奖惩、招聘、辞退的权力。
  6、对公司的整改及部门审核有合理提出建议的权力。
  7、对跨部门有物料浪费,影响计划交期事件,有足够的处理及建议权力。
  8、有组织采购对料会及向高层直接跟催应急物料的权力。
  9、对有损公司利益,违反公司制度的事件有检举及制止的义务和权力。

PMC助理的工作性质是什么?:   工作性质根据不同的角度和标准进行分类。而因角度和标准不同,工作性质的分类也有各异。
  PMC是英文(Production Material Control)意思是生产及物料控制。PMC助理工作性质属于脑力劳动。
  一、工作性质分类:
  1、脑力劳动;主要是运用智力完成工作内容的工作,包括组织管理性工作和业务实施性工作。组织管理性工作具体包含组织、领导、管理单位人事、财务等内容,一般都是具有职权性质的工作;业务实施性工作则是不负责组织管理而是根据岗位职责要求,凭借专业技能或智力完成其岗位工作任务的工作。如科研人员的研究工作、教学人员的教学工作、医务工作人员的医疗诊断和治疗工作等都属于业务实施性的脑力工作。
  2、体力工作是以体力劳动为主,运用体力来完成工作内容的工作。在实践中主要是那些直接从事生产劳动和服务的工作。如从事生产线上的装配工等。当然,有些工作的特点可能表现的没有这么明显,而是脑力和体力兼具。
  二、PMC助理主要工作内容如下:
  1、制作工厂代工物料总帐,并制作出工厂损耗数量;
  2、根据生产计划,落实加工厂的生产情况,统计生产数量;
  3、生产过程中的异常协调,包括来料、制程、产能等异常的协调;
  4、不良品的统计及及时清退工厂的不良品;
  5、对工厂生产物料报表、数据提供的监控与协调。
  三、PMC助理岗位要求:
  1、高中或中专以上学历;
  2、电脑操作熟练,熟练操作excel表格,对ERP系统有一定的了解;
  3、熟悉PMC跟单流程,有手机行业工作经验或有仓库账务员经验者优先;
  4、善于沟通协调,有团队精神,工作仔细认真,有责任心。

如何做好PMC?: 要想做好PMC工作,从“产品的下单开始一直到合格产品的发货为止”,中间的每个环节都需要进行控制,即供、产、销控制。那么,对于一个工厂产品的完成该如何进行控制?控制的突破口在哪里?下面,就如何开展供、产、销的控制工作谈谈我个人的看法,还请业界指教。一、做好基础数据的收集工作,一个企业想要达到供、产、销顺畅,基础数据的收集工作是必要的。 1、做好车间机器产能的数据收集工作。产能,就是在物料不缺,人员不缺,工人操作熟练程度常态化、车间生产机器性能良好的情况下,通过一台机器一小时的水平产出和一个操作员一小时的水平产出,来计算出在一天内一个车间一个工序总共能生产出多少产品的能力。 2、统计产能是回复客户交期的最重要依据。现在的市场大环境在执行着“强者胜,弱者衰”的法则。很多人说,我们已达到行业水准了。其实行业水准只是上万次机会获取一次机会的能力,这样的企业是没有竞争力的,只有做好精确的产能评估、统计和安排,才能获取客户更大的信心。 3、统计产能评估要避免车间人员的教条思想,有些车间管理人员往往会根椐以往的生产经验下定义“只能做到多少”,缺乏突破性,报告数据往往留有余地,生怕承担责任。 4、统计产能要以实测为主,首先把性能不同的各类机器各找出一台,把不同规格产品所用的原料找出一批,把操作熟练程度较好(不是很熟练也不是很生疏)的工人各找出几名,然后给一台机器或一个工序定出一个产能测量人员。到达测量的开始时间时,一个测量人员负责一个机器或一个工序,从物料上线机器开机时开始看时间,测出一个小时的生产产量,即可知道此类机器一个工作日的产量,然后把相同的机器一个工作日的产量累计在一起,就知道车间的日产能了。当然,也可以通过工序或车间长期的统计报表,算出平均产能。不过,这样的数据是不会有突破性的。二、根据计划编排原则做好WIP。 1、交期先后原则,交期短,交货急的安排早生产。 2、定单分类。我不赞赏客户分类,因为每个客户做进来,都是经过评估了的,所以我们都应该服务好。定单分类有必要,这个工作主要靠业务人员从客户采购和研发那里多了解定单信息。 3、产能平衡原则。避免出现瓶颈工序,在定单安排时要充分考虑测试、成型工序,这两个工序有测试治具和模具的生产效率限制,当然批量大的定单可以考虑预备多套生产工具。很多时候在测试工序延误交期的情况比较多,前制程控制不好,测试速度会受到影响,修理板就多,在这里发现不够合格产品交货时,已经是延误了一个工期了。如果每个型号都安排做产品中测试的话,不光延长了工序,也增加了成本。 4、工艺流程评价。工序多,工艺复杂的肯定时间长,要重点关注。三、定单前期准备工作要做好。 1、做好物料预备,确定采购周期,采购周期是指从公司采购部正式下采购订单开始,到供应商送货到公司为止,中间所经历的时间。采购周期一般以“天”为单位,但最好是精确到“小时”。 2、外协加工商的质量与交付管理要专人跟踪。定期到外协加工商生产现场进行稽查。 3、设计开发部门要做好产品的生产辅助工具的准备工作,重点定单专人跟进。 4、定单处理环节要有时间限制,很多企业延误交期并不是产品在车间走的时间太长,而是定单在办公室耽误的时间太多。比方说客户定单长时间没有人查收,定单审批不及时,定单优化处置不合理等等。 5、采购部要与供应商统计好每个规格物料的“最低送货量”这个指标。这个指标对于订单小、原料用量少的物料,如果不做好这个指标的统计,稍不留神就会出现停工待料的情况。 6、做好“动态安全库存的计算工作”。要想达到给客户及时交货、并且公司内部不出现停工待料的情况,就必须在仓库给常用物料备“安全库存”。 7、根据市场部月度定单计划,结合工序产能做报告给高层,提前产能优化和人员储备。四、定单结清与改善工作是不可忽略的。 1、每日组织生产计划达成检讨会议,已经完成的和未按交期完成的通报张贴,建立制度奖惩。 2、甩期、尾数、重点产品专人跟进。 3、定期检查生产现场管理,对于影响高效产出的现象向部门提出改善要求。 4、提高生产效率和产品直通率,组织会议优化产能,把改善结果报告高层。五、做好PMC部门重要岗位的人选工作,PMC部门一个物控员,一个计划员,这两个人选除了要有PMC控制的理论水平以外,最好还要了解企业内部的物料和生产,当然要有很强的工作责任心。六、做好相关供、产、销环节的考核工作,通过另一个部门来横向控制和考核上一工序部门。 1、生产计划达成率,这个指标要通过PMC部的计划员提供考核数据。 2、产品批次一次性合格率,这个指标要通过质检部来提供考核数据。 3、物料损耗率,这个指标要通过PMC部的物控员来提供考核数据。 对于生产部门来说,要有个人工时产量目标达成率统计,设备、设施意外状况工时耗损统计,由生产部自己统计,计划跟单审核;翻洗率和返工率由品检部门统计,QA审核。对于品质部来说,考核指标有来料误判率、过程误判率、成品误判率、客户有效投诉批次;这几个指标要通过计划员和市场跟单员统计来提供考核数据。对于业务部来说,考核指标有样品返单率、销售额完成率、货款回收率、客户投诉有效处理率等,这几个指标要通过财务部来提供考核数据。对于PMC部来说,考核指标有订单及时交付率、订购数量申请准确率、仓库物料流转率。这几个指标要通过仓库、车间来提供考核数据指标。七、做好PMC本身还具备有非常强的沟通、协调能力;有较强的数字观念和数字敏感度;计划统筹能力要强,思维要周密,要有团队合作精神强和良好的执行力度。八、有计划安排生产各工序的生产加班,控制工时和生产工序的水、电、气以及物料的节约。九、物料管理的要求: 1、根据定单目标做好物料安全库存,防止生产过程待料。 2、仓库物料先进先出,账、卡、物要一致,库存呆料每月进行清理,减少公司资金滞流量。 3、个别物料以旧换新,根据“物料使用标准”控制发放,超标领用的报领导批准。 4、根据市场趋势与采购部协同做好部分物料零库存计划。 通过以上工作流程环环相扣,落实到位,PMC部门工作应该是能够做得更好的。

索尼音响PMC一MD55怎么使用?: 一般来说连接上电源以后连接音频线,如果有蓝牙功能就连接蓝牙,然后就可以使用了。

PMC管理中常用到哪些函数?: 个人觉得工作中用的最多的还是VLOOKUP,学会用这个,能巧妙灵活运用会省很多事。
函数不一定会常用,但会用确实能提高工作效率,看在什么情况下用。
IF,SUMIF,COUNT,COUNTIF,VLOOKUP,数据透视,建议楼主能学一下这些,其它简单的我想没必要提了,看你工作的内容,复杂的基本用不上。

PMC是指工程监理,但是他的全称是什么?: 好像是工程建设从项目建议书、立项、设计、施工、验收、移交的全过程监利吧

写pmc程序通常有几种方法?基本指令有哪些:   PMC的基本指令有RD、RD.NOT、WRT、WRT.NOT、AND、AND.NOT、OR、OR.NOT、RD.STK、RD.NOT.STK、AND.STK、OR.STK、SET、RST共14个。
  在编写程序时通常有两种方法,一是使用助记符语言(即基本功能指令),二是用梯形图符号;当使用梯形图符号编写时不需要理解PMC指令就可以直接进行程序的编写。由于梯形图易于理解、便于阅读和编辑,因而成为编程人员的首选,发那科数控系统使用梯形图符号进行编程。

发那科PMC导入显示PMC类型不同是什么情况?怎么解决!!!!!: 这个很简单啊。你使用ladder3软件打开即可啊。
如果你电脑上没有装ladder3的话,应该是不能执行PMC类型的转化和从CNC上拷出来的梯图的打开的。

热门标签: pmc是什么 pmc是什么
  • dnf复仇如何

    葫芦岛真的很穷吗: 不是说葫芦岛很穷,一个地方都有穷的人也有富裕的中国这么大 ...

    884条评论 4507人喜欢 1886次阅读 621人点赞
  • 20的7倍是多少

    辽宁省注册二级建造师如何注销?: 二级注册建造师有《注册建造师管理规定》第十七条所列情形之一的,由省级建设行政主管部门办理注销手续。  申请人或其聘用的企业,应当提供下列材料:  (一)《二级注册建造师注销注册申请表》;  (二)注册证书原件和执业印...

    714条评论 2026人喜欢 6267次阅读 542人点赞
  • 身上哪个部位

    水獭为什么会攻击人: 水獭一般不招惹它,是不会攻击人的,性情也是比较温顺的。但是水獭经常攻击鳄鱼的。他们饿了什么都吃,只要是肉,所以在野外千万不要把它当兔子逗。水獭为鼬科动物,又名獭、獭猫,分布在欧亚大陆及其邻近的岛屿,中国各地都有栖息,...

    293条评论 2432人喜欢 1117次阅读 505人点赞
  • 互动方式有哪些

    梦想帝王为什么我的铜钱和粮食一时负增长一时就加这样呢!谁知道告诉我帮帮忙谢谢!: 兵太多,粮食造的太少,这样粮食就会负增长,还有民居太少,会造成铜钱负增长 ...

    675条评论 2074人喜欢 2352次阅读 733人点赞
  • psp 16g能下几个游戏

    今天长信内需成长基金盘中估值涨1,33%,可是净值是负增长,为什么?:   盘中估值不可能准确。  基金估值是一些第三方基金综合网站做的实时基金净值变动,但是这个数字是估计的,无法准确。主要是根据基金季报中显示的基金持仓信息来做模拟的估算,实际用途不大。基金季报看到本身已经很过时了。季报...

    537条评论 3576人喜欢 5222次阅读 555人点赞
  • dnf怎么自杀

    我国煤炭与石油都丰富的省是 A辽宁 B山西 C江苏 D河北: 辽宁 ...

    501条评论 1245人喜欢 4239次阅读 888人点赞
  • oppoa59s可以装几个卡

    PPI负增长(生产成本降低)为什么意味着经济有通货紧缩的风险??: 错,是有害而无利。通货紧缩与通货膨胀都属于货币领域的一种病态,但通货紧缩对经济发展的危害比通货膨胀更严重。首先,通货紧缩会加速经济衰退。由于物价水平的持续下降,必然使人们对经济产生悲观情绪,持币观望,使消费和投资进一...

    672条评论 5711人喜欢 1242次阅读 300人点赞